Bismillah.

Subhanallah, tak terasa hari-hari ini kita sudah di penghujung tahun 2020. Tujuh hari lagi, in sya Allah kita akan memasuki tahun 2021. Jika ada yang bertanya, "Apa yang kau harapkan dari perubahan tahun ini?" Saya jawab, "Usainya pandemi!"

Pandemi Corona ini nyaris menghabiskan tahun 2020 dengan kecemasan, kengerian, keterombang-ambingan. Di awal-awal masuknya virus ini saya sempat berharap Surabaya tidak separah ibu kota Jakarta. Alasan saya kota kelahiran saya ini tidak sepadat Jakarta. Ternyata saya naif, Surabaya ini bahkan sempat mengalami zona hitam. Entah zona apa sekarang, saya tidak peduli. Berita simpang siur, tarik ulur pemerintah daerah dan pusat, antara walikota dan gubernur, antara pemerintah provinsi dan kementrian kesehatan menurut saya hanya membuat bingung. Saya memutuskan untuk fokus lakukan doa dan upaya. Doa sebanyak-banyaknya, upaya sekuat-kuatnya untuk memakai masker, cuci tangan, jaga jarak dan menjaga imunitas tubuh.

Aduh, jadi ngomongin pandemi, ya..., padahal saya mau bahas perjalanan hijab 2020 jelang 2021. Hihihi... 

Pandemi memang, subhanallah dahsyat... Eit, ngomongin pandemi lagi. Tapi tidak, tidak... Maksud saya begini, pandemi ini memang hebat sampai membuat segala sesuatunya berubah bahkan esktrem. Saya sempat menduga tren hijab pada 2020 ini salah satunya adalah bahwa hijab instan syar'i akan menjadi playful ternyata tidak terjadi. Saya contohkan saat itu dengan peluncuran desain hijab Sisesa pada awal tahun lalu. Klik ini, ya, buat yang ingin lebih jelas.  Ya, Covid 19 membuat banyak orang berubah. Berubah bagaimana? 

Hijab Siap Pakai (Instan)

1. Orang menjadi cenderung memilih yang sederhana dan lebih sederhana lagi.

Karena itu baik bergo atau khimar yang siap pakai semakin disukai. 

Foto Koleksi Hijab Estyle

2. Semakin rumahan.

Pandemi membuat orang fokus di rumah, lebih banyak melakukan kegiatan di rumah seperti bekerja, berkarya dan belajar di rumah. Tidak mengherankan mereka memutuskan untuk menggunakan hijab dengan panjang yang secukupnya untuk menutupi aurat. Dan hal ini terbawa hingga saat mereka ke luar rumah.

Foto Instagram @nenasabiqahijab

3. Semakin ingin ringkas.

Tahun 2019 adalah puncak dominasi hijab berlapis, panjang beralun. Namun pemakaian hijab ini mengalami penurunan yang nampaknya signifikan pada tahun 2020. Saat ini penggunaan hijab berlapis masih ada namun biasanya maksimal dua lapis. Hijab dengan lapisan bahkan mencapai tiga, flowy dan panjang di tempat-tempat umum semakin jarang ditemukan. Ada sih, ada tapi sangat jauh berkurang. Bandingkan dengan yang terjadi pada tahun 2019 dan sebelumnya, orang-orang seperti berlomba memanjangkan bagian belakang  hijab, bahkan ada yang hingga menyentuh betis. 

4. Kemunculan hijab bertali ikat ke belakang yang tiba-tiba hype.

Hijab bertali belakang tiba-tiba muncul dan langsung menarik perhatian, terutama muslimah usia muda. Mereka yang berusia sekolah hingga dewasa muda nampak menikmati hal ini. Ini biasanya jamak dipakai untuk mukena tapi kini muncul pada hijab. Sebenarnya tidak praktis, ya, tapi mereka melihat ini bukan masalah. Tali yang menjuntai di belakang memang menghasilkan kesan ceria, mungkin ini yang membuat mereka enjoy. Bisa jadi hal ini pula yang menggerakkan label DOA miliki Dewi Sandra untuk hadirkan baiti series dengan dua ukuran regular dan full khimar (syar'i). 

Foto Instagram @doa.indonesia

5. Penggunaan bahan kain dan bahan stretchy menjadi berimbang.

Memang ada bahan kain yang stretchy tapi yang saya maksudkan sebagai bahan stretchy adalah bahan yang sepenuhnya mulur, atau full stretched. Bahan seperti ini sempat "habis" digeser oleh munculnya bahan kain--terutama kain dengan tekstur berpasir--bersamaan dengan maraknya model hijab yang ditasbihkan sebagai khimar oleh produsennya. Bahan jersey yang datang setelah penggunaan spandex pada era kejayaan bergo, saat ini ternyata kembali dipilih. 

6. Hijab siap pakai polos vs hijab siap pakai motif. 

Hijab siap pakai motif mulai dilirik pada sekitaran tahun 2015 hingga semakin menguat pada 2019. Saat pandemi semakin tidak terprediksi semakin banyak orang seperti kembali merasa nyaman mengenakan hijab polos. 

Foto Instagram @hijabalilasemarang

7. Hijab siap pakai dengan potongan (cutting) di leher tetap "tiarap".

Hijab yang dipelopori oleh label Rabbani dan booming pada tahun 2000 ini pernah "menyapu habis" model-model hijab sebelumnya. Nyaris saat itu hampir semua orang mengenakan hijab dengan pola dan potong di leher. Model hijab ini mulai surut dengan kehadiran hijab yang dinamai Hijab Syiria yang kemudian berlanjut bersama dengan kecerdasan yang dimiliki oleh label Sisesa hingga booming pada tahun 2015. Tahun 2020 menjadi tambahan tidur panjang untuk hijab dengan potongan di leher ini.

Sedangkan untuk hijab segi empat saya melihat tidak ada perubahan.

Hijab Segi Empat

Foto Instagram @vanillahijab

1. Pemakaian hijab segi empat-kubus atau square tetap dipilih.

Orang-orang masih mengenakannya karena mereka masih membutuhkan penampilan simple chic untuk urusan pekerjaan atau acara yang bersifat formal-semi formal. Berkaitan dengan ukuran, sepertinya pemilihan ukuran 1.1m/1.15m  lebih mendominasi dibandingkan ukuran lainnya yang lebih lebar. Mengenai motif atau poloskah yang lebih disukai, untuk jenis hijab ini sepertinya seimbang. Sedangkan trend motif tidak bisa ditandai kekhasannya dalam artian masing-masing produsen pemilik label memiliki kecenderungan tersendiri dan pasar tidak loyal dalam menentukan pilihannya berdasar kekhasan motif.

Pada tahun 2020 sempat muncul penawaran hijab segi empat-kubus berupa penyelesaian dengan teknik lasser cutting untuk tepi hijab. Meski sempat mendapat respon positif, penyelesaian teknik laser ini tidak sampai booming. 

2. Pashmina stagnan.

Masih ada yang mengenakan pashmina, yaitu hijab dengan bentuk empat persegi panjang, baik dengan model yang siap pakai ataupun tidak tapi bila dibandingkan dengan pemakai hijab square, pemakai pashmina masih jauh di bawahnya. Uniknya para pemakai pashmina ini nyaris tidak ada yang memilih pashmina motif. 

Apakah semua yang saya sebutkan di atas ini akan terus berlangsung pada 2021? Kuncinya ada pada pandemi. Jika pandemi masih terus berlangsung sepertinya tren hijab yang terjadi pada 2020 berpeluang untuk berlanjut pada 2021. Akankah kehadiran vaksin yang saat ini jadi bahan pembicaraan, berpengaruh pada tren hijab 2021? Let's see.

Wallahu a'lam.

Bismillah.

Pada bulan-bulan sebelum pandemi hari-hari berjalan seperti mesin jahit besar yang memenuhi ruang produksi. Tanpa rasa, pagi dipanaskan sebentar selanjutnya pedal diinjak, "zhreeet, srek, jegrek, zhreeet...",  kemudian berhenti saat istirahat siang. Selesai itu, kembali gerakan dan suara tadi berulang hingga sore, lalu diam sampai bertemu pagi keesokan harinya. Begitu terus ritmenya, itu yang saya rasakan.

Tapi sejak pandemi memerangkap waktu pada lorong yang panjang saya merasa waktu jadi seperti dermawan yang mengobral kebebasan tanpa batas. Ada yang berubah. Ya, benar memang berubah, bahkan banyak. Waktu yang dulu terasa sempit memburu, saat ini seperti seorang ayah yang menyerahkan kunci pagar dan kunci rumah kepada anaknya. Bebas!

Sembilan bulan, seperti bayi di dalam kandungan, cukup membuat bayi bosan dan ingin keluar dari rahim ibunya. Tapi, saya bukan bayi dan saya tidak berani ke mana-mana karena pandemi. Memasak sudah, mencoba-coba resep baru sudah, bebersih rumah sudah...(sudah capek), aktifitas keseharian lainnya juga sudah biasa sampai bosan.

Merintang-rintang waktu, saya temukan tawaran aneka pembelajaran daring.  Byuhh..., rasanya seperti  melihat gerai di mall-mall yang menawarkan banyak hal menarik dengan tatanan yang apik. Melihat itu hati seperti sumbu petasan yang dinyalakan dan terbakar..., itulah saya. Hahaha, lebay... Memang lebay. 

(😄 Sekali-sekali drama bolehlah. 😄)

Tapi memang benar, menginjak bulan ke sembilan sejak pandemi masuk, saya seperti kemaruk, jadi teringat obsesi yang dulu entah bersembunyi di mana, kini muncul kembali. Pemicunya adalah banyaknya penawaran pembelajaran online/daring  dengan harga terjangkau padahal seingat saya sebelum pandemi tidak begitu.

Mungkin karena daring, ya, jadi bisa hemat ongkos penyelenggaraannya. Tak perlu sewa ruang khusus, tak butuh konsumsi, sistem suara tidak butuh yang canggih, bagian dokumentasi juga bisa dirangkapkan, organisasi makin ramping dan seterusnya, hingga akhirnya penyelenggara pun bisa memangkas banyak hal dan berhemat. Gantinya adalah butuh kuota tapi tetap saja lebih hemat dibanding ongkos pada masa normal sebelum pandemi. Saya tentu termasuk yang senang dengan keadaan ini. Alhamdulillah.

Mengawali dengan mengikuti pembelajaran (kursus) branding, lanjut dengan digital marketing (meski gak paham,hahaha) terus lompat ke fotografi, menulis hingga belajar blog tingkat lanjut (padahal yang dasar saja belum kuat, ups!). Sempat mau ikut kelas belajar animasi tapi karena pertanyaan saya tidak dijawab, yah, akhirnya batallah... Pengin tau pertanyaan saya? Ini, "Saya tertarik mengikuti kelas belajar animasi tapi apakah orang seusia saya, yang 50 tahunan ini kira-kira bisa mengikuti materinya atau tidak, ya?"

Hahaha, bisa jadi adminnya menduga saya orang iseng padahal saya sungguh-sungguh. Saya tidak paham secara persis animasi itu apa. Dalam pemikiran saya, animasi adalah semacam kartun atau pembuatan peraga yang bergerak-gerak. Paling jauh yang saya ketahui tentang animasi, ya, seperti animasi yang ada di Canva. Andai benar begitu, saya juga belum tau ilmu dasar apa yang harus saya kuasai untuk mengikutinya. Untuk itulah saya bertanya. Qadarullah, tidak dijawab. 😄

Sejauh pengalaman saya, saya senang bisa mengikuti kursus-kursus itu dengan  belajar melaui Zoom atau Whatsapp. 

Tapi taukah kalian jika pembelajaran (kursus) online/daring seperti ini diawali sejak akhir tahun 1800 lalu? Panjang ya, sejarahnya? Mau tau kisah evolusi belajar online/daring?

Ya, pembelajaran secara online ini berawal dari belajar jarak jauh atau correspondence course, orang menyebutnya saat itu. Tidak ada teknologi internet, orang memanfaatkan jasa pos dengan surat-menyurat untuk menggantikan tatap muka. Materi belajar dan tugas-tugas juga diserahkan melalui surat-menyurat. 

Pada tahun 1873 program pendidikan korespondensi pertama dimulai di Boston, Massachusetts oleh Anna Eliot Ticknor dengan sebutan "Masyarakat (Untuk) Mendorong Studi di Rumah". 

Pada tahun 1911 University of Queensland di Australia mendirikan Departemen Kajian Korespondensi dengan mengandalkan sistem pos Australia. 

Pada tahun 1946 Universitas Afrika Selatan yang dikenal sebagai mega college pembelajaran jarak jauh dunia, menjadi juara dan inovator pembelajaran jarak jauh saat membentuk kembali misi dan fokusnya pada tahun itu.

Tahun 1951 The City Colleges of Chicago menjadi perintis pertama program televisi instruksional pendidikan untuk skala besar yang memungkinkan para mahasiswa memperoleh gelar dengan hanya mengikuti pembelajaran melalui televisi tersebut. Para prajurit yang kembali dari Perang Dunia II ingin memanfaatkan tunjangan pendidikan mereka dengan mengikuti program ini tetapi Administrasi Veteran mencegah hal tersebut berdasar kekhawatiran bahwa program ini akan disalah gunakan. Veteran yang cacat bisa mengikuti program ini hanya bila mereka memperoleh ijin dari konselor mereka.

Tahun 1960 adalah tahun saat University of Illinois membuat Intranet untuk para mahasiswanya, yaitu sebuah sistem terminal komputer yang terhubung yang memungkinkan para mahasiswa dapat mengakses materi pembelajaran dan mendengarkan rekaman kuliah.

Tahun 1984 Electronic University Network (EUN) didirikan dengan misi membantu perguruan tinggi dan universitas memperluas ketersediaan pembelajaran daring. Di Indonesia ini adalah tahun berdirinya Universitas Terbuka berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor 41 Tahun 1984. Perguruan tinggi yang memiliki singkatan UT ini menggunakan pembelajaran jarak jauh melalui media radio dan televisi, dan media cetak (modul-modul)  untuk memperluas jangkauan pendidikan di wilayah-wilayah seluruh Indonesia.

Tahun 1986 EUN menawarkan pembelajaran daring pertamanya dengan menggunakan sistem DOS dan Commodore 64, hal ini berlangsung saat belum adanya penemuan World Wide Web. Karenanya para mahasiswa harus menggunakan software dengan kepemilikan dan berkomunikasi melalui saluran telepon. EUN mulai bekerjasama dengan America Online pada tahun 1992 dan menjadikan lembaga tersebut sebagai koordinator pendidikan tinggi di EUN.

Tahun 1989 University of Phoenix menjadi lembaga pertama yang meluncurkan lembaga pendidikan tinggi daring (online) yang menawarkan gelar sarjana dan magister.  

Tahun 1994 adalah saat meledaknya akses melalui internet dengan perusahaan penyedia seperti America Online, Delphi dan CompuServe dan sebuah perusahaan penyedia internet lokal yang mengubah dekstop komputer yang berdiri sendiri di rumah orang-orang menjadi jendela dunia.

Semakin meningkatnya jumlah orang yang memiliki jaringan internet menyebabkan CALC (Computer Assisted Learning Center) yang semula merupakan lembaga kecil penyelenggara pendidikan dewasa secara luring (offline) berkembang menjadi CALCampus yang menawarkan pembelajaran yang kemudian dikenali sebagai pembelajaran 'online' dengan instruksi dan interaksi  real time melalui internet. 

Tahun 1996 pengusaha Glen Jones dan Bernand Lunskin mendirikan Jones International University yang merupakan perguruan tinggi pertama terakreditasi dan berbasis web sepenuhnya. 

Tahun 1997 adalah tahun didirikannya California Virtual University (CVU) sebagai clearinghouse yang memberikan informasi tentang pembelajaran online yang diselenggarakan oleh perguruan tinggi/universitas yang terakreditasi di California. Hal ini berlanjut dengan berdirinya JALN, the Journal of Asynchronous Learning Network (dijamin lidah berlibet menyebutkannya, hahaha) yang menjadi tonggak penting pendidikan daring. Didirikan oleh Sloan Consortium, JALN adalah jurnal penilaian sejawat (peer-review) yang menyediakan ruang khusus penelitian akademis yang berfokus hanya pada pendidikan daring.

Tahun 2009 adalah dekade pertama abad 21 yang didalamnya tercatat 5,5 juta jiwa (melonjak 187%) di seluruh dunia mengambil setidaknya satu kelas daring.  

Pendidikan Daring dan Pendidikan Tradisional. Lebih dari tiga perempat CEO dan pemilik usaha kecil menyatakan bahwa kualitas pendidikan online setara dengan program pendidikan gelar tradisional, menepis pendapat yang menyatakan bahwa para pemilik usaha tidak mengakui pendidikan berbasis daring atau online.

Pendidikan Daring Saat Ini. Pernyataan bahwa pendidikan daring akan menggantikan pendidikan tradisional  adalah perkataan yang belum teruji kebenarannya. Tapi dengan adanya pandemi Corona ini pendidikan daring memang semakin mengokohkan kedudukannya sebagai penopang pendidikan tradisonal berbasis luring (offline). Orang masih mengutamakan pendidikan luring namun ancaman terinfeksi virus Covid 19 membuat mereka menjadikan kelas daring sebagai alternatif proses pembelajaran dengan harapan suatu saat kelas luring akan kembali dibuka. Dan ini adalah harapan semua penduduk bumi, termasuk saya. Bagaimana dengan kalian? 😊

Sumber:

https://www.onlineschools.org/visual-academy/the-history-of-online-schooling/

https://www.tecweb.org/eddevel/telecon/de92.html#:~:text=In%20the%201950s%20the%20first,by%20taking%20only%20television%20courses.

https://www.petersons.com/blog/the-history-of-online-education/

https://www.ut.ac.id/sejarah-ut#:~:text=Universitas%20Terbuka%20(UT)%20adalah%20Perguruan,RI%20Nomor%2041%20Tahun%201984.&text=Sejak%20tahun%202004%2C%20UT%20

Bismillah.

Baju anak-anak yang bagus itu seperti apa? Hmm, ditanya seperti ini tidak mudah menjawabnya. Dulu saya bilang kalau baju anak yang bagus itu yang berbahan katun dan baju anak itu adalah baju yang memang mencermikan jiwa anak-anak. Tapi sekarang tidak, saya tidak lagi berpikiran seperti itu.

Ini alasannya.

1. Bahan katun memang nyaman karena menyerap keringat. Iya, memang benar, karena anak-anak sehat pada umumnya banyak gerak yang bisa menghasilkan banyak keingat maka bahan katun adalah bahan yang paling cocok untuk anak-anak. Setuju. Tapi masalahnya anak-anak kadang hadir bersama dengan orang tua yang membuat mereka terpaksa atau dipaksakan menyesuaikan dengan lingkungan atau situasi sehingga merekapun mengikuti style orang tua.

Menghadiri pesta pernikahan, misalnya. Dalam situasi ini biasanya mereka akan mengenakan busana dengan style atau setidaknya bahan yang sama dikenakan oleh orang tuanya. Apalagi bila yang punya hajat adalah keluarga.

Bahan baju pesta biasanya terbuat dari kain yang memiliki kilau atau ornamen mewah yang seringkali sulit dijumpai pada bahan katun.

2. Saat ini para orang tua lebih longgar dalam membuat batasan style antara anak dan orang tua. Ada kalanya anak mengenakan baju yang menjadikan anak sebagai potret "mini me" dari orang tuanya. Apalagi dalam busana muslim, nyaris setiap yang dikenakan orang tua mereka bisa juga mereka kenakan, hanya berbeda pada ukuran saja.

Hmm, begitulah..., membicarakan tentang busana anak merupakan kesenangan saya. Saya mengawali bisnis saya dulu dengan memproduksi baju muslim anak, sebelum akhirnya saya memutuskan beralih pada produksi hijab dewasa. Namun tetap saja selalu ada saat saya musti memproduksi busana muslim anak karena permintaan pelanggan lama, terutama seragam sekolah taman kanak-kanak muslim. 

Dan saat saya sedang rehat dari bisnis, saya senang sekali menemukan Sitta Atelier @sittasita. Senang bisa melihat cucu-cucu saya mengenakan busana berbahan serat poliester motif salur besar yang dibuat oleh Sitta Atelier.

Bahan poliester bukan bahan yang ramah keringat 😄, tetapi Sitta Atelier menyiasatinya dengan furing yang nyaman. 

Saat saya melihat jahitannya, saya harus mengakui bahwa jahitannya rapi. Jahit halusan istilahnya atau kualitas jahitan kelas butik. Hayo, sudah tau belum jahit halusan itu seperti apa?

Ini kriteria jahitan halus menurut saya.

1. Setik (jejak benangnya) jahit rapi, mengikuti setiap potong tepi kain. Berbicara tentang hal ini, saya dulu pernah keliru dengan mengira bahwa jahitan halus adalah jahitan dengan setik yang kecil-kecil. Ternyata salah. Jahitan halus bisa jadi panjang masing-masing setiknya tidak sekecil yang kita duga, tetapi meski agak panjang, alur jejaknya konsisten rapi menepi pada pinggir potongan bahan. 

2. Warna benang yang "blended". Banyak orang tidak menyadari pentingnya pemilihan warna benang dalam menghasilkan karya jahit yang halus. Sebagus atau serapi apa pun setikan dibuat jika benangnya tidak bisa berbaur menyatu atau nge-blend dengan warna utama bahan, saya melihatnya seperti nila setitik rusak susu sebelanga. Hal yang kecil atau sepertinya sepele tapi bisa merusak citra jahitan adalah pemilihan warna benang. Ini berlaku untuk benang jahit ataupun benang obras andai menggunakan obrasan untuk penyelesaian kampuh.

3. Setelan obras yang rapi. Meski tidak nampak dari luar, setelan obras bisa menjadi pengganggu performance jika tidak rapi. Beberapa karya jahit menjadi berkurang atau jatuh nilainya jika setelannya tidak stabil. Jika warna benang tidak nge-blend dan setelan obras tidak rapi maka nila yang merusak susu sebelanga menjadi dua titik 😄 Sayang sekali... 

4. Cutting, potongan dan pola alias pattern, saya melihat ini sebagai satu kesatuan. Ini adalah esensi busana. Semua poin di atas yang berjumlah tiga itu tidak akan berarti tanpa pola yang baik. Kenyamanan utama sebuah baju saat dikenakan berasal dari kemampuan seorang karyawan bagian pola ini. Dan untuk desainer yang tidak bisa membuat pola (tidak semua desainer bisa bikin pola, lo) "nasib" dan kecemerlangan karirnya sangat bergantung pada kemampuan karyawan bagian pola dalam mewujudkan ide desainnya. Yup, di antara ke empat poin yang saya sebutkan, poin terakhir inilah yang memiliki nilai tertinggi atas sebuah karya fesyen.

Sitta Atelier merupakan sebuah atelier atau jasa jahit yang didirikan oleh Sita, seorang lulusan Unesa, Universitas Negeri Surabaya jurusan busana. Perempuan muda ini mendapatkan pernghargaan the best pattern maker pada saat perhelatan fashion show yang diadakan fakultas busana Unesa sebagai pemenuhan tugas akhir mahasiswa, empat tahun silam.

Saya merasa puas bahkan sejujurnya merasa mendapatkan hasil yang beyond expectation dari semua proses yang saya lalui mulai dari penyerahan bahan hingga menjadi barang jadi, yaitu baju-baju buat kedua cucu saya. Beyond expectation itu adalah disain minimalis dan berkelas pada baju-baju tersebut. Tapi saya melihat masih ada yang harus saya sampaikan agar Sitta Atelier meningkatkan kinerjanya. Apa itu? Ya, setelan mesin obrasnya masih menyisakan ketidak stabilan. Tidak parah, hanya mengurangi kesempurnaan nilai kerapian obrasnya sekitar 15% tapi buat saya ini sudah mengganggu. 

Saat mengelola bisnis saya dulu, poin tersebut termasuk bagian yang saya mintakan untuk diawasi secara ketat demi menjaga kualitas produk dan kepuasan pelangggan. Saya meminta kepada kepala bagian produksi dan bagian QC yang bertugas saat itu untuk benar-benar berusaha keras menghindari ketidak stabilan semacam ini.

Menyelesaikannya tidak sulit menurut saya, yaitu mengganti mesin dengan mesin yang lebih besar dan telaten memanggil tukang servis mesin secara berkala untuk memastikan kestabilannya.  

Saya mendoakan semoga Sitta Atelier dimudahkan Allah untuk membenahi hal tersebut.

15% adalah nilai untuk sub poin tetapi jika untuk keseluruhan karya bolehlah saya berikan nilai 85 untuk Sitta Atelier. Saya percaya jika sosok Sita sebagai owner Sittasita Atelier akan terus membenahi diri sehingga bisnisnya ini akan terus berkembang. Usia muda dan kecakapan yang diperolehnya dari bangku kuliah plus obsesi untuk memiliki bisnis fesyen yang bisa diperhitungkan dalam bisnis fesyen nasional in sya Allah akan memudahkannya dalam mewujudkan hal ini. 

Jika ada yang ingin mencoba jasa Sitta Atelier bisa kepoin instagramnya @sittasita atau kontak di WA 081336775376. Eh, tidak hanya baju anak saja, ya, yang bisa dibuatkan oleh Sitta Atelier. Mau baju apa saja, silakan chatt di nomor yang sudah saya sebutkan. 

 Bismillah.

Masih percaya dengan quotes "kesempatan tidak datang dua kali"?

Saya tidak. 

Saya percaya kesempatan selalu datang dan berulang. Bahkan kesempatan itu selalu ada. Memang tidak setiap kesempatan berarti jaminan keberhasilan. Tapi wajar, kan? Bukankah  hidup adalah sebuah proses gagal atau berhasil? Dari proses yang seperti itulah manusia belajar. Just do the best dan ciptakan kesempatan sendiri. 

Kalau sudah begitu maka kesempatan sesungguhnya adalah umur kita. Selama kita masih mempunyai umur maka kita masih mempunyai kesempatan. Itulah alasan saya mengatakan bahwa kesempatan tidak hanya datang sekali.

Gambar diambil dari instagram @bonpon511

Mari lihat yang terjadi pada sepasang suami istri dari Jepang ini... Meet Bon and Pon... Pasangan suami-istri  Tsuyoshi dan Tomi Seki ini membuktikan bahwa kapan pun bisa menjadi kesempatan atau peluang.

Memposting foto-foto manis mereka melalui instagram pertama kali pada tahun 2016 pada usia yang sudah tidak muda lagi, 60 tahun-an dan dalam kurun 2 tahun kemudian keduanya sudah memiliki lini pakaian dan aksesori sendiri bekerja sama dengan seorang desainer di departemen store Isetan Mitsukoshi, Jepang.

Gaya berpakaian mereka sesungguhnya sederhana. Tidak berlebihan dan tidak sama persis 100% tapi orang bisa melihat tautan cinta mereka yang terjaga, manis dan selaras melalui yang mereka kenakan. Hal inilah yang membuat pengikutnya terus bertambah hingga mencapai 828.000 pengikut saat ini.

Dalam wawancara dengan the Guardian, Tsuyoshi mengatakan, "Tapi ini bukan hanya mengatur tentang pakaian kita. Kami mencoba memilih pakaian yang selaras dengan sekitar." 

Gambar diaambil dari instagram @iris.apfel

Berikutnya masih dari dunia yang sama, fesyen, kita bisa temui Iris Apfel, 99 tahun yang direkrut oleh agensi model global dan ternama IMG. Sekedar informasi, di bawah naungan IMG ada nama Gigi Hadid, Kate Moss dan Karlie Klos. Sebelum direkrut IMG Apfel telah menjadi model untuk label kosmetik M.A.C dan label fashion Kate & Spade. Tidak hanya itu majalah Vogue telah menempatkan wajahnya pada sampul depan majalah mereka  dan menempatkannya sebagai bintang pada saat usianya menginjak 80an dan 90an.

Terbaru, selama pandemi ini, perempuan Amerika dengan kacamata bundarnya yang iconic telah menerbitkan otobiografi: Iris, The Coloring Book.  Mengomentari bukunya, Iris berkata, "Saya harap orang-orang mengerti bahwa fesyen itu menyenangkan dan warna itu menyenangkan." 

Di dalam buku itu juga diceritakan ringkasan karir Apfel dengan berbagai kehebatannya, tentang bagaimana dia meluncurkan perusahaan tekstil, Old World Weavers bersama mendiang suaminya Carl Apfel pada 1950 dan menjadi subyek pameran di Institut Kostum, Rara Avis yang dimulai pada September 2005 hingga Januari 2006. Pameran tersebut menandai untuk pertama kalinya Metropolitan Museum of Art memamerkan koleksi fesyen dan aksesori dari seorang non-desainer yang masih hidup. Usianya 84 tahun kala itu.

Dari Jepang (lagi) kita bisa jumpai para lansia hebat tapi kali ini dari dunia sport. Salah satunya adalah Mieko Nagaoka. 

Mieko Nagaoka memulai berenang pada usia 80 tahunan untuk membantu pemulihan cedera yang dideritanya ketika berlatih Noh, sebuah teater tradisional Jepang. Dan saat usianya memasuki 100 tahun dia menerbitkan buku berjudul: Saya 100 tahun dan saya perenang aktif terbaik dunia. Peluncuran buku itu diselenggarakan sebelum persiapannya menghadapi rekor dunia pertama untuk kelompok umur seusianya, berenang 1500m pada kolam 25m.

Pada usia 105 tahun dia mengikuti kejuaraan tingkat Master dan saat ini mengumpulkan 18 rekor dunia.

Kemudian pada bulan September 2019 di tengah kerumunan media  Nagaoka mengumumkan pengunduran dirinya sebelum memasuki kompetisi terakhirnya yaitu Japan Master yang diselenggarakan di Fukuoka. 

Ya, kesempatan itu selalu ada. Tsuyoki-Tomi Hadeki, Iris Apfel dan Mieko Nagaoka adalah mereka yang memutuskan untuk menciptakan kesempatan mereka sendiri. Dalam usia lanjut mereka membuktikan bahwa siapa pun mempunyai kesempatan untuk meraih mimpi dan harapan. 

Jika masih ragu akan kemungkinan datangnya kesempatan (lagi) mungkin kita bisa renungkan kata-kata bijak berikut untuk evaluasi diri.

Sumber:

https://www.theguardian.com/world/2018/may/22/meet-bon-and-pon-the-japanese-retirees-making-coordinated-outfits-cool

https://www.cnbc.com/2018/03/29/10-life-lessons-from-96-year-old-iris-apfel.html

https://www.allure.com/story/iris-apfel-img-modeling-agency-age-97

https://wwd.com/fashion-news/fashion-scoops/iris-apfel-coloring-book-1203677472/?cx_testId=1&cx_testVariant=cx_1&cx_artPos=0#cxrecs_s

https://www.bbc.com/future/article/20200327-what-the-japanese-can-teach-about-super-ageing-gracefully

- Foto Pexels dari Pixabay -

Bismillah.

Apa yang kalian bayangkan saat mendengar kata bonek? Kekacauan? Miris? Hmm..

Saya lahir di Surabaya. Saya memulai bisnis saya dengan bonek. Membangun bisnis dari nol, modal nekad. Tapi bonek bukan berarti tanpa persiapan, pokoknya asal buka saja. Pokoknya buka karena lagi pengin saja... Senekad-nekadnya masih ada yang dijadikan pegangan. Nekad itu bukan mabuk! Nekad masih mempunyai kesadaran, sesadar-sadarnya. 

Bonek, menurut saya

Orang sering salah paham dengan istilah bonek, bondo nekad (yang benar seharusnya nulisnya banda nekad. Tapi memang sudah kadung salah kaprah, ya..). Yang terjadi saat ini, orang banyak memahami bonek ini jadi mirip-mirip bunuh diri, gitu. Padahal tidak demikian.

Banda nekad berarti sadar akan kekurangan tapi tau yang ingin dicapai. Untuk itu yang terjadi adalah optimalisasi. Mengoptimalkan yang ada pada diri sendiri.

Konsep Sederhana

Menurut saya untuk memulai bisnis kita musti  punya apa, ya... Mmm..., punya konsep meski sederhana. Konsep yang saya maksud adalah tau: 

1. Seperti apa yang kita jual dan, 

2. Bagaimana cara menawarkannya. 

Bukan sekedar nol puthul (bahasa Jawa, artinya patah) atau remeg (bahasa Jawa, artinya hancur), apalagi. 

Seperti apa, adalah tau karakter produk yang kita mau hadirkan. Saya bilang hadirkan karena bisa saja kita tidak proses sendiri produksinya, tidak bikin sendiri. Kita mungkin makloon atau meminta pihak lain membuatnya tapi konsep produk atau arahannya harus kita kuasai. Jadi kita tau produk yang kita inginkan untuk kita jual. Kita punya mimpi tentang itu.

Bagaimana cara menawarkannya buat saya sebenarnya lebih mengarah ke cara komunikasi dengan pelanggan. Cara menarik perhatian mereka. Cara mengemasnya. Ya, semacam itulah.

- Foto oleh Bernd Schray dari Pixabay -

3. Benchmark. 

Selain itu saya punya semacam pijakan atau tolok ukur, yang sering orang menyebutnya dengan benchmark. (Duh, semoga saya tidak keliru ya, memahami kata ini). Untuk produk saya, dulu benchmark saya adalah produk yang digantung dan dilipat di rak-rak Matahari Dept. Store (sekarang pamornya sudah meredup, ya). Pada jamannya, Matahari adalah rajanya departement store. Buat saya kualitas Matahari sudah mencukupi. 

Jadi saat saya memilih bahan, yang saya bayangkan adalah kualitas bahan yang sekiranya setara dengan yang biasanya digunakan oleh produk-produk di situ. Kualitas jahitan pun begitu. 

Saya tidak menguasai teknik produksi atau jahit-menjahit tapi saya tau yang "bagus" menurut saya. Karena itu konsep basic quality control  sekaligus "supreme court judge"-nya -- jika ada masalah -- selalu berawal dari saya dan berakhir di tangan saya.  Oiya, meski usaha saya kecil, saya menempatkan proses quality control untuk produk-produk kami. Biasanya yang menempati posisi ini sering tidak bisa akur dengan para penjahit dan sebaliknya. Sudah bukan rahasia lagi...

Semua itu saya jalankan karena konsep berlian yang saya pegang untuk usaha saya. Yang pengin tau tentang konsep berlian saya, silakan baca ini.

Karenanya untuk iklan pun saya selected dan saya masukkan dalam skala prioritas dalam penyusunan anggaran. Mungkin saya keliru tapi pengalaman saya it works! Kejatuhan usaha saya, menurut saya juga bukan karena ini.

Meski sekedar untuk iklan yang sifatnya dokumentatif, saya selalu memilih studio yang kelasnya bagus. Saya tidak mempunyai peralatan fotografi yang mumpuni. Untuk model, saya comot dari orang-orang terdekat mulai dari keponakan, teman dan orang-orang yang saya kenal tapi saya cari mereka yang memang senang difoto.

Iklan dokumentatif? 😄😄😄

Dikatakan iklan sih, sebenarnya tidak layak tapi karena fungsinya untuk menunjukkan produk-produk saya, maka saya memasukkan hal tersebut dalam kategori iklan. Hihihi...

Dulu saya memulai penawaran dengan menunjukkan foto-foto model yang mengenakan produk saya. Ya, penawaran penjualan atau sekedar tunjukkan ke teman-teman yang ingin tau produk saya tapi tidak sempat ke workshop saya. Karena foto-foto yang sudah bagus pula -- menurut saya, saya jadi percaya diri saat ajukan permohonan sebagai UMKM binaan instansi pemerintah. 

Jadi merasa kayak sudah benar-benar siap atau merasa sudah memiliki persiapan yang baik dengan adanya foto-foto itu.

- Foto Koleksi Pribadi -

Proses seperti itu saya lalui sembari belajar dengan melihat-lihat foto produk dari luar negeri, yang menurut saya bagus. Mengapa demikian? Balik lagi, meski modelnya masih comot dari orang-orang sekitar tapi konsepnya saya belajar dari label-label yang top menurut saya.

Kemasan pun demikian. Saya berusaha bikin yang tidak dibikin oleh produk sejenis. Konsep menghindari kerumunan memang saya gunakan untuk desain produk dan "komunikasi" saya. Ekstrimnya, kalau orang sudah bikin, apalagi banyak yang bikin... Saya tidak akan bikin.

Saya membayangkan yang memakai produk saya adalah orang-orang yang menginginkan kualitas dan tidak masalah untuk nampak berbeda. Bahkan tidak suka sekedar mengikuti arus untuk penampilan mereka. 

Dari semua itu, setelahnya saya berusaha untuk istiqomah. Konsisten itu penting banget. Jadi saat saya memutuskan untuk mengambil "jalan berlian" maka saya harus istiqomah di situ supaya orang tau bahwa saya memang jualan produk dengan nilai berlian.

Karena modal tidak besar, maka yang paling bikin capek dalam semua proses yang saya lakukan adalah mikirnya! 😄 

Setiap saat harus menyiasati anggaran yang terbatas untuk dapatkan hasil maksimal. Inilah alasan untuk memulai bisnis  berdasar passion atau hobi musti dipertimbangkan. Saya tidak tau andai yang saya tekuni ini tidak menjadi passion saya, akankah saya bisa bertahan hingga lebih dari 15 tahun atau tidak. 

Wallahu 'alam.

- Foto oleh Inzmam Khan dari Pexels -

Bismillah.

Dikhianati memang sedih, sakit!

Menikam dari belakang, menggunting dalam lipatan, musuh dalam selimut adalah istilah untuk perbuatan khianat.

Pengkhianatan selalu menghadirkan rasa getir dan pedih di hati bahkan hingga pada relung yang paling dalam. Dikhianati bisa memunculkan bara api yang tak pernah padam meski bilangan hari telah berlalu dalam tumpukan waktu. Menyakitkan!

Tentang pengkhianatan tidak hanya terjadi dalam cerita roman percintaan lelaki dan perempuan. Dalam sejarah kehidupan dengan skala yang lebih besar, yaitu perjuangan kemerdekaan suatu bangsa, pengkhianatan bisa melahirkan penderitaan ribuan bahkan jutaan manusia. Dan yang terbaru adalah pengkhianatan para pemimpin pemerintahan Uni Arab Emirat terhadap perjuangan saudara-saudara kita di Palestina.

Kepedihan karena pengkhianatan sulit untuk disembunyikan meski kita berusaha untuk tegar bahkan saat digoreskan dalam sebuah puisi. Seperti yang dituliskan oleh budayawan dan sastrawan Taufik Ismail berikut:

Khianat adalah salah satu ciri kemunafikan. 

Dalam Q.S Al-Baqarah (2); 14:

"Dan apabila mereka berjumpa dengan orang-orang yang beriman mereka berkata, "Kami telah beriman" Tetapi apabila mereka kembali kepada setan-setan (para pemimpin) mereka, mereka berkata, "Sesungguhnya kami bersama kamu, kami hanya berolok-olok."

Dari Abu Hurairah radliyallahu 'anhu, ia berkata bahwa Rasulullahu shalallahu 'alaihi wa sallam bersabda, 

"Di antara tanda munafik ada tiga: jika berbicara, berdusta; jika berjanji, tidak menepati; jika diberi amanah, khianat." HR. Muslim, no 59.

"Hai orang-orang yang beriman janganlah kalian mengkhianati Allah dan Rasul (Muhammad) dan juga janganlah kalian mengkhianati amanah-amanah yang dipercayakan kepada kalian, sedang kalian mengetahui." Q.S Al-Anfal (8); 27.

Yang berbahaya adalah pemikiran bahwa pengkhianatan mereka untuk kebaikan. 

Dalam sejarah perjuangan bangsa Indonesia hal ini terjadi pada peperangan yang dipimpin oleh Tjoet Njak Dien. Wanita pejuang dari Aceh itu ditangkap setelah Panglaot Ali dan pasukannya melapor kepada Belanda tentang keberadaan mereka. Panglaot Ali yang merupakan pasukan dari Tjoet Njak Dien merasa tidak tega melihat keadaan Tjoet Njak Dien yang semakin renta dan matanya mulai rabun. Melaporlah dia kepada Belanda yang akhirnya menangkap dan membuang Tjoet Njak Dien ke Sumedang pada akhir 1906.

Nabi Shalallahu 'alaihi wa sallam bersabda,

"Tidak akan terjadi hari kiamat sehingga muncul perkataan keji, kebiasaan berkata keji, memutuskan kerabat, keburukan bertetangga, dan sehingga orang yang khianat diberi amanah (kepercayaan) dan orang yang amanah dianggap berkhianat. HR. Ahmad n0.6514 dari Radliyallahu 'anhu. Hadits ini dihukumi shahih oleh Syaikh Ahmad Syakir rahimahullah dan Syiakh Syu'aib Al-Arnauth rahimahullah.

Apakah khianat itu?

Al Munawi rahimahullah berkata, "Khianat adalah menyia-nyiakan amanah. Ada yang mengatakan khianat adalah menyelisihi kebenaran dengan membatalkan perjanjian secara rahasia." (At-Taufiq hal. 162).

Al Qurthubi rahimahullah mengatakan, "Khianat adalah curang dan menyembunyikan sesuatu." (Al-Jami' lil Ahkamil Qur'an' 7/395).

 Al-Jahiz berkata, "Khianat adalah melanggar sesuatu yang diamanahkan orang kepadanya, berupa harta, kehormatan, kemuliaan dan mengambil milik orang yang dititipkan dan mengingkari orang yang menitipkan. Termasuk khianat juga adalah tidak menyebarkan berita yang seharusnya disebarkan. Mengubah surat-surat (tulisan-tulisan) jika dia mengurusinya dan mengubah dari maksud-maksudnya." (Tadzibul Akhlaq, hal. 31).

Mengapa seseorang berkhianat?

Dari Anas radliyallahu 'anhu, dia berkata, "Nabiyullahu shalallahu 'alaihi wa sallam bersabda, "Tidak ada iman bagi seseorang yang tidak memiliki (sifat) amanah dan tidak ada agama bagi orang yang tidak menepati janjinya." (HR. Ahmad no. 12383, 12567, 13199; Ibnu Hibban no. 194. Hadits ini dihukumi hasan oleh Syaih Syuaib Al-Arnauth dalam Takhrij Musnad Ahmad dan dihukumi shahih oleh Syaikh Al-Abani di dalam Shahih Jami'ush Shaghir no. 1779).

Macam-macam khianat

Ancaman untuk para pengkhianat

- Design taken from Canva -

Bismillah.

Kapan berakhirnya corona? Siapa bisa jawab? Saya juga berharap corona segera berakhir dan kehidupan bisa normal seperti sedia kala. Tapi kalau disuruh membuat prediksi berakhirnya corona saya tidak bisa. 

Menghadapi situasi pandemi yang penuh ketidak pastian dan diikuti ancaman resesi membutuhkan orang-orang dengan kemampuan berpikir out of the box.

Saya mencoba membayangkan orang-orang kreatif yang acap kali mampu lintasi kepungan kesulitan. Atau kalau tidak ada kesulitan maka mereka mampu membuat lentingan seperti atlet lompat galah dalam melampaui mistar pembatas dan meninggakan titik pijak mereka jauh, sejauh-jauhnya.

(Yang belum tau olah raga lompat galah, silakan googling saja. Olah raga ini tidak populer tapi metaforanya sangat mewakili orang-orang yang mampu melakukan out of the box thinking.)

Indonesia membutuhkan orang-orang dengan kemampuan seperti itu. Daripada berharap orang-orang lain melakukannya mengapa tidak kita mulai dari diri sendiri?

Out of the box thinking, inilah yang ingin saya bicarakan. Bermula dari rasa terkesima saya terhadap produk dari label byo yang digagas dan dikomandani Tomi Ambiyo Tedji, lulusan desain produk Institut Teknologi Bandung.

- Anatomy Bag by b_yo foto dari https://b-yo.com/-

1. Paksakan Hubungan

2. Doodle Acak

3. Berlawanan

- Design dari Canva -

Bismillah.

Kadang saya berasa malu, kayak "endel" (bahasa Jawa: genit) saat coba cermati kata resesi yang akhir-akhir ini mulai wira-wiri di layar ponsel melalui media sosial maupun web. Saya jarang nonton televisi sejak televisi kabel di rumah gangguan dan malas mau ngurusnya. Meski saat ini Surabaya kabarnya sudah jadi zona oranye, gak lagi merah, saya malas. 

(Hayo, ada yang heran gak, soal hubungan ngurus gangguan sama zona oranye Surabaya? Kalau ada yang kepo, klik saja di sini.)

Kan, tinggal telepon? Betul, tapi pulsanya itu... Saya tidak tau apakah semacam itu sudah menjadi kelaziman layanan pelanggan atau bagaimana..., sebab selalu ada proses bertele-tele untuk bisa sampaikan pengaduan. Ramah, sih, ramah tapi kalau lelet... Yah, sama aja, kan? Mau pindah provider kabarnya idem saja kondisinya. Ya, wis, sabar saja. As long as I can reach the internet, in sya Allah, no problem, lah. 😄

Maaf, jadi curcol, ya...

Balik ke kata resesi yang bikin malu dan genit. Sebabnya, resesi itu kan, buat saya termasuk urusan guuwwede. Urusannya para pejabat negara. Saya kan, cuma orang awam. Tapi bolehlah, ngintip-ngintip, karena bagaimana pun juga kita kena dampaknya juga. Banget malah!

Saya ingin tau, dampaknya bagi usaha kecil, seperti yang saya ingin mulai lagi. Seperti saya bilang, setelah lama "jumping on the bed" (seperti lagu 5 little monkeys jumping on the bed: One fell off and bumped his head... 11/12 kayak saya tapi saya bakul, bukan monyet. Hhh) saya ingin mulai lagi rilis produk kecil-kecilan.

Dan ternyata justru di masa resesi inilah, startup  menemukan momentumnya. Jadi, buat yang mau mulai wujudkan mimpi bisnisnya tapi masih takut-takut, simak penjelasannya. 

Saya tulis di atas startup tapi percayalah, startup dalam bidang lain (non teknologi) in sya Allah bisa mendapat manfaat tulisan ini. Oh iya, berkaitan dengan hal itu saya kadang menggunakan istilah startup, kadang perusahaan pemula. 

Bukti atau contoh perusahaan besar yang lahir di saat situasi ekonomi buruk. 

Saya mengutip dari situs BBC yang memulai tulisannya dengan:

Tau tidak, jika pemain bisnis global dan populer seperti General Motors, Burger King, CNN, Uber dan Airbnb memiliki kesamaan? 

Kelimanya didirikan saat situasi ekonomi anjlok!

GM didirikan pada tahun 1908 saat ekonomi negara Paman Sam mengalami kekacauan setelah krisis finansial "The Panic Crisis 1907". Sementara Burger King "membalik kepingan daging asapnya" pada tahun 1953 saat negara Paman Sam itu mengalami resesi lagi. Sedangkan CNN memulai siaran pertamanya pada tahun 1980, saat inflasi di AS menukik nyaris hingga 15%.

Untuk Uber dan Airbnb, mereka mempersiapkan bisnis pada tahun 2007-2009 saat resesi global.

Sejarah menunjukkan perusahaan-perusahaan yang sukses bisa lahir justru di saat-saat ekonomi sedang sulit.

Mengapa resesi merupakan saat yang tepat untuk memulai bisnis?

Michael Loeb, pendiri dan CEO Loeb.nyc sebuah perusahaan modal ventura yang mendanai banyak startups mengatakan:

"Momen seperti saat ini seperti situasi kebakaran hutan. Jilatan apinya melumpuhkan beberapa bisnis tapi peristiwa itu juga menghasilkan panas yang meloloskan benih baru ke dalam tanah. Banyak perusahaan luar biasa lahir dari abu kemerosotan ekonomi dan kehancuran pasar."

Situasi seperti inilah yang bisa menggambarkan munculnya Airbnb pada tahun 2008 saat robohnya kredit perumahan dan keuangan di AS membuat orang mencari perumahan terjangkau tanpa komitmen jangka panjang. Di saat seperti itulah Airbnb tumbuh besar sebagai perusahan yang menawarkan alternatif lebih murah dan fleksibel untuk perumahan tradisional. Dan tiga tahun kemudian Airbnb menjadi perusahaan bernilai lebih dari $ 1 miliar. Kurs-kan sendiri, ya... 😄

Alasannya:

1. Sedikitnya pesaing.

Secara umum, selama masa resesi  tingkat persaingan akan menurun. Mengapa? Karena banyaknya pesaing di pasar yang mengalami kebangkrutan. Perusahaan besar pada situasi seperti ini tidak mampu bergerak cepat karena mereka disibukkan reorganisasi perusahaan mereka yang memiliki struktur dan hirarki yang panjang. Mereka tidak bisa luwes dan gesit menyesuaikan diri dalam menghadapi situasi buruk ini. Sebaliknya untuk pemula. Perusahaan pemula biasanya memiliki struktur yang lebih ramping sehingga lebih gesit dalam melakukan adaptasi.

Pada tahap awal dengan persiapan yang matang dibutuhkan lebih sedikit sumber daya untuk mempertahankan dan mengembangkan perusahaan. Sedangkan mereka yang sudah lebih dulu di pasar mungkin tengah terbebani biaya seperti biaya overhead, modal SDM dan hutang berjalan.

Itu artinya perusahaan pemula memiliki peluang untuk menumbuhkan bisnis tanpa kuatir adanya pesaing besar yang akan menguasai pelanggan potensial mereka. 

Yang harus dilakukan adalah memastikan bahwa produk yang dihadirkan akan dapat menghemat pengeluaran atau setidaknya menjadi solusi masalah utama calon pelanggan. Pada saat penurunan karena resesi ini pelanggan sedang mencari cara penurunan biaya mereka. 

2. Rendahnya biaya marketing dan berkurangnya "kegaduhan" pasar.

Rendahnya persaingan juga menyederhanakan taktik pemasaran dan pertumbuhan. Sederhana maksudnya tidak membutuhkan biaya besar dibandingkan saat kondisi normal. Dalam situasi seperti ini permintaan ruang iklan di Google, FB bahkan LinkedIn mengalami penurunan sehingga biaya iklan akan ikut turun.

Ini berarti jika sebelumnya CAC (Custoner Accuisition Cost/Biaya Akuisi Pelanggan) tinggi karena mahalnya media-media tersebut maka pada saat ini akan lebih terjangkau, setidaknya untuk jangka pendek.

Perusahaan pemula akan lebih mudah untuk mendapatkan eksposur disebabkan rendahnya kepadatan pasar persaingan sehingga bisnis bisa lebih cepat dijalankan.

3. Mengecilnya penawaran kerja dari perusahaan-perusahaan berskala besar membuka peluang untuk mendapatkan tenaga kerja terampil (talents) dengan lebih mudah. 

Secara umum dalam kondisi demikian para talents akan lebih mementingkan rasa aman atas kondisi pekerjaan daripada hal-hal lainnya. Mereka membutuhkan peran yang membuat merasa aman.

Untuk itu yang diperlukan adalah kemampuan untuk membuat mereka yakin bahwa kita mampu memberikan rasa aman untuk pekerjaan mereka. Jika ini yang terjadi maka mereka bisa sangat membantu dalam menjalankan roda perputaran bisnis lebih cepat.

Di luar dari itu semua, yang utama sebenarnya dalam memulai bisnis poin utamanya adalah founders, para pendiri dan produknya. 

Belajar dari pengalaman selama mendanai banyak  perusahaan pemula (startups) kami menemukan satu hal bahwa kesuksesan atau kegagalan sangat bergantung pada kualitas para pendirinya (founder). Situasi ekonomi sudah pasti membawa pengaruh tapi menjadikan situasi ekonomi sebagai dasar prediksi kesuksesan merupakan kesalahan total dibanding mendasarkan pada para pendirinya.-- Paul Graham.

Beberapa tips-nya

Kelanjutan dari hal-hal di atas, Bryan Janeczko dari Entrepreneur Leadership Network VIP -- Entrepneur.com, memberikan tips-nya. Saya mengambil beberapa di antaranya.

1. Temukan ceruk pasar.

Perusahaan yang menentukan industri seperti Airbnb terbentuk selama masa resesi. Memulai dengan pertanyaan: bisakah kita menangani ceruk unik saat ini ataukah bisakah kita menyesuaikan ide awal kita untuk menangani ceruk yang terbentuk? 

Identifikasikan masalah yang dihadapi oleh orang-orang di sekitar kita. Bayangkan solusi potensial untuk masalah yang tidak terjawab oleh apa yang ada saat ini. 

Sebagai contoh, masalah perawatan kesehatan dan pendidikan pada saat ini mengalami gangguan yang sangat signifikan. Karenanya dibutuhkan rekonstruksi yang inovatif untuk kedua hal ini. Pendidikan tidak pernah terganggu selama 100 tahun terakhir. Sekarang orang tua dan siswa ingin mengoptimalkan waktu dan sumber daya online serta interaksi guru untuk menghindari kehilangan waktu belajar selama bebulan-bulan.

Jika produk atau layanan kita belum sesuai dengan kebutuhan saat ini, lihat apakah kita bisa menyesuaikannya dengan standar baru. Kondisi tidak akan normal dalam waktu dekat, kemampuan menyesuaikan diri adalah kekuatan. Jika kita dapat mengisi peluang dengan produk kita maka selanjutnya hanya do the best!

2. Beri orang apa yang mereka butuhkan, yaitu koneksi dan konektivitas.

Selama masa penurunan ini orang cenderung tidak membeli barang-barang yang tidak memenuhi kebutuhan nyata. Produk sembrono akan gagal. Ide-ide yang berhasil difokuskan pada pemecahan masalah dengan baik.

Apa yang dibutuhkan orang sekarang, apa yang kita sendiri butuhkan?

Orang-orang saat ini membutuhkan satu hal: koneksi. Karena itu menciptakan kebutuhan  dan memperkuat hubungan antar manusia adalah hal yang diperlukan saat ini. Karenanya manfaatkan keberadaan online kita saat ini. Jika tidak, hmm, akan sangat sulit mewujudkan upaya ini. Semakin interaktif semakin baik. Manfaatkan alat digital untuk memasarkan diri kita dan membangun hubungan dengan konsumen. 

Tiktok adalah cara yang menyenangkan untuk menjangkau konsumen yang lebih muda. Instagram dapat meningkatkan elemen visual produk dan memulai perdebatan. 

Buatlah pesta rumahan untuk acara peluncuran. Kedekatan dan koneksitas online telah menjadi pilar untuk normal baru saat ini. Meski kelak acara besar diperbolehkan lagi, meneguhkan kehadiran secara online saat ini akan membuahkan eksposur hebat pada masa yang akan datang.

Berkaitan dengan itu, tetap jaga privasi agar kita tidak kehilangan kepercayaan.

- Photo by Northfolk on Unsplash -

3. Bersiaplah untuk menanggung resiko secara pribadi.

Jangan lebih besar pasak daripada tiang, sesuaikan semuanya dengan kemampuan keuangan yang ada. Jika mendapatkan investor adalah hal yang sulit sebelum ini, maka pada saat ini mendapatkan mereka akan lebih menantang lagi. Mengapa? Karena pada masa seperti saat ini mereka sedang mengencangkan ikat pinggang. 

"Para investor saat ini tidak mencari ide-ide, mereka mencari bisnis dengan tim dan daya tarik." kata Greechan*, "Anda membutuhkan kesiapan dana minimum yang bisa dibelanjakan sebagai modal agar ide-ide itu bisa dimulai dan mendapatkan dana."

Jika tidak, tanyakan pada diri sendiri secara jujur, sudah haqqul yakinkah dengan  ide-ide yang ada. Untuk menjadi pemimpin bisnis pada saat seperti ini kita dituntut untuk:

- Terbuka dan kreatif, sehingga  bisa memiliki wawasan dari sudut pandang yang berbeda dan mengidentifikasi peluang sedangkan yang lain tidak.

- Memiliki otak yang encer dalam menyelesaikan masalah baru dan tak terduga saat hal itu muncul.

Untuk bisa menjadikan kekuatan kita sebagai modal (kapitalisasi), maka disiplin adalah keharusan. Membuat daftar pengecekan atas pencapaian yang ingin diraih setiap pagi, seperti menghubungi pemimpin industri yang ingin kita ajak kerja sama atau membuat produksi dengan standar kelayakan minimum yang ingin diwujudkan.

Lakukan semuanya selangkah demi selangkah meski ada keinginan yang menggebu. 

Nah, last but not least jadikan sabar dan shalat sebagai penolong dalam mewujudkan ide-ide bisnis yang ingin diraih.

Semoga bermanfaat. 

Baca juga, ya: Masih Hidup? Terus Bergerak, Jangan Menyerah.

Catatan dan Sumber:

* Greechan dari sumber yang saya kutip tidak terdapat keterangan yang lebih rinci tetapi saya menduga yang dimaksud adalah Jonathan Greechan, Co-Founder dari The Founder Institute, San Fransisco, California, Amerika Serikat. https://www.crunchbase.com/person/jonathan-greechan

https://www.bbc.com/news/business-53075485

https://www.entrepreneur.com/article/351070

https://medium.com/swlh/why-you-should-launch-a-startup-during-a-recession-409e959a150